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Autocompleción
Lección anterior
Completar y continuar
Las nuevas estructuras organizativas en la Era de la Colaboración
El nuevo contexto
Introducción (6:08)
Objetivos
Contenidos
La jerarquía como orden impuesto
Concepto Jerarquía
Los límites de la jerarquía
Nuevas estructuras organizativas
La redarquía como orden emergente
Concepto redarquía (1:03)
Una cuestión de valores (1:56)
Diferencias entre la jerarquía y la redarquía (2:33)
Conectando con la inteligencia colectiva (1:15)
Manifiesto Redarquía
Organizaciones Duales: Jerarquía y redarquía
Innovación y resultados (1:49)
Una organización: Dos estructuras
Una organización: Dos modelos de gestión
Los principios de la dualidad organizativa de Kotter
El camino hacia la Organización Dual
El modelo operativo de las organizaciones duales
Los cinco pasos hacia la organización dual (4:42)
Marco de transformación
La redarquía como motor de la transformación
EL nuevo modelo: Cambio colaborativo
La dimensión personal de los cambios
¿Zona de confort o Zona de peligro?
El espíritu emprendedor como forma de vida.
La innovación personal en la práctica
A modo de resumen
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La redarquía como motor de la transformación
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